아울렛보다 싸다!… '오프프라이스 스토어' 2030 꽉 잡은 이유

2025-02-18 11:08

 "이 가격 실화 맞나요?" 

 

지난 16일 오후, 서울 영등포구의 한 백화점 오프프라이스 스토어. 매장 곳곳에 붙은 '30~80% OFF' 가격표를 바라보는 손님들의 눈빛에는 놀라움과 설렘이 가득했다. 엄마 손 잡고 온 10대 소녀부터 친구와 나들이 나온 20대, 알뜰 쇼핑에 나선 중년 부부까지, 다양한 연령대의 사람들이 저마다의 '득템'을 위해 분주히 매장을 누볐다.

 

오프프라이스 스토어는 유명 브랜드의 이월 상품을 백화점이 직접 매입해 아울렛보다 저렴하게 판매하는 매장이다. 불황 속에 합리적인 소비를 지향하는 트렌드가 확산되면서, 알뜰 쇼핑족들의 새로운 성지로 떠오르고 있다. 특히 가성비를 중시하는 MZ세대 사이에서는 '보물찾기' 명소로 입소문을 타고 있다.

 

실제로 이날 매장에서 만난 20대 직장인 A씨는 "인터넷 최저가보다 싸게 폴로 니트를 득템했다"며 환하게 웃었다. 그는 "정가 생각하면 믿기 어려운 가격"이라며 "요즘 같은 고물가 시대에 이만한 쇼핑 천국이 없다"고 엄지를 치켜세웠다.

 

이처럼 오프프라이스 스토어가 인기를 끄는 가장 큰 이유는 단연 '가격 경쟁력'이다. 백화점이 직접 상품을 매입하고, 유통 단계를 최소화하면서 아울렛보다 저렴한 가격에 상품을 선보일 수 있는 것이다.

 


대학 입학을 앞두고 있다는 20살 B씨는 "평소 좋아하던 브랜드 옷을 저렴하게 살 수 있어서 자주 찾는다"며 "한정된 용돈으로 알뜰하게 쇼핑할 수 있는 최고의 장소"라고 말했다. 그는 "원하는 상품을 찾았을 때의 짜릿함은 덤"이라며 웃어 보였다.

 

유통업계에 따르면, 신세계백화점의 오프프라이스 스토어 '팩토리스토어'의 지난해 매출은 전년 동기 대비 27% 증가했다. 현대백화점의 '오프웍스' 역시 같은 기간 30%의 매출 신장률을 기록하며 가파른 성장세를 보였다. 이랜드리테일의 '팩토리아울렛'도 지난해 영업이익이 3배 가까이 늘어난 것으로 나타났다.

 

이러한 추세에 백화점들은 오프프라이스 스토어를 더욱 확대하고, MZ세대를 사로잡기 위한 전략 마련에 분주한 모습이다. 2030세대가 선호하는 해외 컨템포러리 브랜드를 강화하고, 트렌디한 상품을 발 빠르게 선보이며 젊은 고객층을 적극적으로 공략하겠다는 계획이다.

 

유통업계 관계자는 "고물가 시대에 합리적인 소비를 추구하는 소비 트렌드가 확산되면서 오프프라이스 스토어가 새로운 강자로 떠오르고 있다"며 "앞으로도 차별화된 상품과 가격 경쟁력을 바탕으로 MZ세대를 사로잡기 위한 노력을 이어갈 것"이라고 밝혔다.

 

황이준 기자 yijun_i@trendnewsreaders.com

컬쳐라이프

장한나, 예술의전당 '최연소' 수장 올랐다

수여식을 통해 본격적인 행보를 시작한 그는 기관 설립 이래 최연소 사장이자 음악인 출신의 첫 여성 기관장이라는 상징적인 타이틀을 동시에 거머쥐게 되었다. 취임 일성으로 그는 지난 32년 동안 세계 무대를 누비며 쌓아온 풍부한 경험을 자양분 삼아 국내 문화예술 생태계 전반의 질적인 도약을 이끌어내겠다는 강한 의지를 표명했다.신임 사장은 직책을 제안받은 직후부터 기관의 경영 상태를 면밀히 분석하는 작업에 돌입했다. 공공기관 경영정보 공개 시스템인 알리오를 비롯해 접근 가능한 모든 데이터와 내부 자료들을 꼼꼼하게 검토하며 조직의 현주소를 객관적으로 파악하는 데 주력하고 있다. 이는 막중한 책임이 따르는 자리인 만큼, 감이나 직관에 의존하기보다는 정확한 수치와 객관적인 사실을 바탕으로 기관이 처한 현실을 냉철하게 진단하는 것이 가장 시급하고 중요한 과제라는 판단에 따른 것이다.데이터 분석과 더불어 현장 중심의 소통 행보도 본격화할 예정이다. 서류상에 나타난 정량적인 지표만으로는 기관의 복잡한 내부 사정이나 실무진들의 고충을 온전히 이해하는 데 한계가 있다는 것을 분명히 인식하고 있다. 이에 따라 수치화되지 않는 이면의 이야기들과 실질적인 문제점들을 파악하기 위해 현장 직원들과의 직접적인 대화 채널을 확대하고, 그들의 생생한 목소리에 귀를 기울여 실효성 있는 개선 방안을 모색해 나갈 계획이다.기관의 장기적인 발전 방향에 대해서는 시대적 흐름에 맞춘 근본적인 체질 개선을 예고했다. 현대 사회에서 대중들이 문화예술을 소비하고 즐기는 방식이 과거와는 확연히 달라졌음을 지적하며, 단순히 어쩌다 한 번 공연을 관람하기 위해 방문하는 수동적인 구조로는 21세기의 다변화된 문화적 욕구를 충족시킬 수 없다고 진단했다. 이는 기존의 수동적인 관람 형태에서 벗어나 보다 능동적이고 일상적인 문화 향유 공간으로의 전환이 필요함을 강조한 대목이다.이를 위해 예술의전당을 그 자체로 완벽한 방문 목적이 되는 독보적인 복합 문화 공간으로 탈바꿈시키겠다는 청사진을 제시했다. 7개의 전문 공연장과 3개의 미술관을 보유한 세계적 수준의 인프라를 적극 활용하여, 특정 행사가 있을 때만 찾는 곳이 아니라 언제든 방문해 하루 종일 머물고 싶은 장소로 만들겠다는 구상이다. 가족이나 친구들과 함께 수시로 찾아와 예술을 매개로 소통하고 휴식하며 북적거리는 활기찬 공간으로 재창조하는 것이 핵심 목표다.성공적인 임기 수행을 위해 자신의 본업인 연주 활동은 당분간 전면 중단하기로 결정했다. 현재 맡은 직책의 무게감과 책임감을 깊이 통감하고 있어, 개인적인 예술 활동을 병행하기보다는 경영자로서의 역할에 온전히 매진하겠다는 뜻을 분명히 했다. 전체 음악 인생에서 3년이라는 임기는 비교적 짧은 시간이며, 이후에도 충분히 연주가로서 활동할 수 있다는 긴 안목을 바탕으로 내려진 결단이다. 주무 부처인 문화체육관광부 역시 이러한 헌신적인 태도에 깊은 신뢰를 보내며 전폭적인 지원을 약속했다.