울릉도 백반 7만원, 가격보다 식당주인 반응에 더 놀라
2025-03-10 14:53
울릉도의 한 식당에서 유튜버가 백반 정식을 시킨 후 가격 대비 부실한 반찬 구성에 대해 항의하자 식당 측이 황당하게 대응한 사실이 알려지며 큰 논란이 일고 있다. 사건은 지난해 8월, 유튜브 채널 ‘투깝이’에서 공개한 ‘울릉도 7만2000원 밥상 이게 맞나요?’라는 제목의 영상에서 비롯됐다.영상에 따르면, 해당 유튜버는 지인들과 함께 경북 울릉군을 여행하면서 한 식당을 방문해 백반 정식 6인분을 주문했다. 이들은 메뉴에 대해 물었고, 식당 주인은 "메뉴는 없고 그냥 밑반찬과 김이 나온다"고 설명했다. 이후 나온 밑반찬은 어묵, 김치, 메추리알, 멸치볶음, 미역무침, 나물, 버섯볶음, 오징어 내장 등으로, 백반의 가격은 1인당 1만2000원, 총 7만2000원에 달했다.
하지만 유튜버는 밑반찬이 부실하다는 점을 지적하며 "반찬이 이게 끝이냐"고 항의했다. 이에 식당 주인은 "여기 울릉도다"며 "우리가 반찬 제일 많이 나오는 곳이다. 다른 데 가면 5개밖에 안 준다"고 대답했다. 유튜버는 황당한 대답에 헛웃음을 지으며 "반찬도 3명씩 나눠 먹으라고 조금씩 나왔다"고 언급했다. 식사는 끝났고, 유튜버는 계산을 하며 "울릉도 올 때마다 당연하다는 태도가 너무 싫다. '섬이니까 비싸다', '울릉도는 다르다', '울릉도는 자연의 물을 먹어 더 맛있다'는 이런 태도가 너무 싫다"고 비판했다. 또한, "울릉도 오면 항 근처에서는 먹지 마라. 어제 민박집 할머니가 소개해 준 다른 음식점은 친절하게 잘해주더라"며 불만을 토로했다.
이 영상은 이후 온라인 커뮤니티와 사회관계망서비스(SNS)에서 급속히 퍼졌고, 수많은 누리꾼들이 식당 측의 태도에 대한 비판을 쏟아냈다. "저게 울릉도 오지 말라는 거지", "음식값과 서비스가 저 모양이면 누가 또 찾아가고 싶을까?", "기가 막히네", "저런 사람이 있으면 서서히 망한다" 등의 반응이 이어졌다. 또 "손님을 봉으로 본다", "울릉도 언젠가 한 번 가보려 했는데 다른 곳 알아봐야겠다", "차라리 외국으로 가는 이유가 있다"는 등의 의견도 있었다.
울릉도는 대부분의 공산품과 식재료를 육지에서 공수해야 하기 때문에 물류비가 높고, 이로 인해 다른 지역보다 물가가 높은 편이다. 그럼에도 불구하고 일부 식당에서는 관광객을 대상으로 ‘바가지 요금’을 부과하는 경우가 많아 ‘바가지 섬’이라는 오명도 따라왔다. 이에 울릉군은 물가 안정을 위해 지난해 실효성 있는 정책을 추진했다. 특히 관광 성수기에는 가격 표시제를 점검하고, 물가 안정 계도 활동을 하며 ‘착한 가격’ 업소를 발굴하고 지원하는 노력을 기울였다.
하지만 이번 사건은 울릉도의 일부 식당들이 여전히 부적절한 서비스와 과도한 가격 책정을 하는 사례를 여실히 드러내며 큰 논란을 일으켰다. 영상을 본 누리꾼들은 "소중한 정보 감사하다", "관광 오지 말라고 홍보 제대로 한다", "기가 막히다"며 비판의 목소리를 높였다. 해당 영상은 10일 오전 8시 기준으로 조회수 48만 회를 넘기며 큰 반향을 일으켰다.
울릉도는 '바가지 요금'이라는 낙인을 벗기기 위해 물가 안정에 더욱 힘쓸 계획이다. 지난해 '지방물가 안정관리 평가'에서 우수 지자체로 선정되었으나, 이번 사건을 계기로 울릉도의 관광 산업이 더욱 개선될 필요가 있다는 목소리가 커지고 있다.
임시원 기자 Im_Siwon2@trendnewsreaders.com

수여식을 통해 본격적인 행보를 시작한 그는 기관 설립 이래 최연소 사장이자 음악인 출신의 첫 여성 기관장이라는 상징적인 타이틀을 동시에 거머쥐게 되었다. 취임 일성으로 그는 지난 32년 동안 세계 무대를 누비며 쌓아온 풍부한 경험을 자양분 삼아 국내 문화예술 생태계 전반의 질적인 도약을 이끌어내겠다는 강한 의지를 표명했다.신임 사장은 직책을 제안받은 직후부터 기관의 경영 상태를 면밀히 분석하는 작업에 돌입했다. 공공기관 경영정보 공개 시스템인 알리오를 비롯해 접근 가능한 모든 데이터와 내부 자료들을 꼼꼼하게 검토하며 조직의 현주소를 객관적으로 파악하는 데 주력하고 있다. 이는 막중한 책임이 따르는 자리인 만큼, 감이나 직관에 의존하기보다는 정확한 수치와 객관적인 사실을 바탕으로 기관이 처한 현실을 냉철하게 진단하는 것이 가장 시급하고 중요한 과제라는 판단에 따른 것이다.데이터 분석과 더불어 현장 중심의 소통 행보도 본격화할 예정이다. 서류상에 나타난 정량적인 지표만으로는 기관의 복잡한 내부 사정이나 실무진들의 고충을 온전히 이해하는 데 한계가 있다는 것을 분명히 인식하고 있다. 이에 따라 수치화되지 않는 이면의 이야기들과 실질적인 문제점들을 파악하기 위해 현장 직원들과의 직접적인 대화 채널을 확대하고, 그들의 생생한 목소리에 귀를 기울여 실효성 있는 개선 방안을 모색해 나갈 계획이다.기관의 장기적인 발전 방향에 대해서는 시대적 흐름에 맞춘 근본적인 체질 개선을 예고했다. 현대 사회에서 대중들이 문화예술을 소비하고 즐기는 방식이 과거와는 확연히 달라졌음을 지적하며, 단순히 어쩌다 한 번 공연을 관람하기 위해 방문하는 수동적인 구조로는 21세기의 다변화된 문화적 욕구를 충족시킬 수 없다고 진단했다. 이는 기존의 수동적인 관람 형태에서 벗어나 보다 능동적이고 일상적인 문화 향유 공간으로의 전환이 필요함을 강조한 대목이다.이를 위해 예술의전당을 그 자체로 완벽한 방문 목적이 되는 독보적인 복합 문화 공간으로 탈바꿈시키겠다는 청사진을 제시했다. 7개의 전문 공연장과 3개의 미술관을 보유한 세계적 수준의 인프라를 적극 활용하여, 특정 행사가 있을 때만 찾는 곳이 아니라 언제든 방문해 하루 종일 머물고 싶은 장소로 만들겠다는 구상이다. 가족이나 친구들과 함께 수시로 찾아와 예술을 매개로 소통하고 휴식하며 북적거리는 활기찬 공간으로 재창조하는 것이 핵심 목표다.성공적인 임기 수행을 위해 자신의 본업인 연주 활동은 당분간 전면 중단하기로 결정했다. 현재 맡은 직책의 무게감과 책임감을 깊이 통감하고 있어, 개인적인 예술 활동을 병행하기보다는 경영자로서의 역할에 온전히 매진하겠다는 뜻을 분명히 했다. 전체 음악 인생에서 3년이라는 임기는 비교적 짧은 시간이며, 이후에도 충분히 연주가로서 활동할 수 있다는 긴 안목을 바탕으로 내려진 결단이다. 주무 부처인 문화체육관광부 역시 이러한 헌신적인 태도에 깊은 신뢰를 보내며 전폭적인 지원을 약속했다.