삼성전자 내 최대 규모를 자랑하던 초기업노동조합이 임금교섭 타결의 기쁨을 누리기도 전에 과반 노조 지위를 상실하는 초유의 사태를 맞이했다. 4일 업계에 따르면 초기업노조의 전체 조합원 수는 이날 오후 기준 5만 8천여 명으로 집계되어, 전체 임직원의 절반인 6만 4천여 명 선을 밑돌게 됐다. 지난 4월 고용노동부로부터 법적 근로자 대표 지위를 획득하며 화려하게 등장한 지 불과 두 달 만에 대표성이 급격히 약화한 것이다. 한때 7만 6천 명을 상회하던 세력이 보름 남짓한 기간에 2만 명 가까이 빠져나간 결과다.

 

이번 대규모 이탈 사태의 도화선은 사업부별로 극명하게 갈린 성과급 규모였다. 올해 역대급 실적을 기록한 메모리 사업부 직원의 경우 특별성과급이 6억 원에 육박하는 반면, 적자를 기록 중인 시스템LSI와 파운드리 등 비메모리 부문은 그 3분의 1 수준에 그칠 것으로 예고됐다. 같은 반도체 부문 내에서도 소속 사업부에 따라 수억 원의 자산 격차가 발생하자, 비메모리 사업부 직원들은 초기업노조가 자신들의 목소리를 제대로 대변하지 못했다며 등을 돌렸다.

 

완제품을 담당하는 디바이스경험 부문의 반발은 더욱 거세다. 이들은 반도체 부문의 파격적인 현금 보상과 달리 1인당 600만 원 상당의 자사주 지급에 그치자 집단적인 허탈감을 토로하고 있다. 특히 DX 부문 소속 조합원들은 노태문 부문장과의 직접 면담을 요구하며 기존 노조를 탈퇴해 전국삼성전자노동조합이나 동행노조로 대거 자리를 옮겼다. 초기업노조의 빈자리를 틈타 전삼노와 동행노조의 세력은 단기간에 수배 이상 팽창하며 새로운 세력 균형을 형성하고 있다.

 

초기업노조에서 빠져나온 조합원들은 각자의 이해관계에 따라 제2, 제3의 노조로 흩어지는 양상을 보인다. 전삼노는 보름 만에 조합원이 5천 명 가까이 늘어 2만 명 선을 돌파했고, 동행노조는 한 달 전보다 10배 가까이 폭증하며 2만 명을 넘어섰다. 이는 단일 대오를 형성했던 삼성전자 노조 지형이 다시 다당제 형태의 경쟁 구도로 재편되었음을 의미한다. 조합원들은 이제 노조의 이름보다 자신들의 실질적인 보상을 누가 더 확실히 챙겨줄 수 있느냐를 기준으로 선택을 내리고 있다.

 

과반 지위 상실은 초기업노조의 대회사 협상력에 치명타가 될 것으로 보인다. 그동안 과반 노조로서 노사협의회 위원을 직접 지명하며 경영진을 압박해왔던 권한이 사라지기 때문이다. 이제 초기업노조는 독자적인 결정권을 잃고 타 노조들과의 복잡한 공조 절차를 거쳐야만 협상 테이블에 앉을 수 있게 됐다. 특히 2027년까지 교섭대표권을 가진 전삼노와의 주도권 싸움이 격화될 경우, 내년도 임금 및 단체협상은 올해보다 훨씬 험난한 과정을 겪을 가능성이 크다.

 

삼성전자 노사 관계는 이제 '노사 갈등'을 넘어 '노노 갈등'이라는 복합적인 위기에 직면했다. 초기업노조 위원장은 조직 재정비를 위해 집행부 분리와 재신임 투표라는 승부수를 던졌지만, 이미 갈라진 사업부 간의 감정의 골을 메우기에는 역부족이라는 시각이 우세하다. 직군별로 상이한 보상 체계와 이에 따른 구성원들의 불만이 노조의 세력 판도를 수시로 뒤흔드는 변동성의 시대로 접어들면서, 삼성전자의 노사 안정화는 당분간 기대하기 어려운 과제가 됐다.